مدیریت ( قسمت اول )
ساختار سازمانی
معرفی و شرح وظایف افرادی كه در نمودار سازمانی نام برده شده اند ، به شرح زیر است:
مدیر اجرایی : اجرای تصمیمات هیات مدیره و مدیر عامل و نظارت بر تمام كارهای جاری شركت را برعهده دارد .
كمیته فنی اجرايى : دارای اعضای ثابت شامل افرادی از بین سهامداران شركت می باشد كه با پیشنهاد مدیر عامل و تایید هیات مدیره انتخاب می شوند و حداقل 3 نفر می باشند . این كمیته وظیفه تایید " تعریف پروژه ها " و كنترل تمامی مراحل اجرای پروژه های شركت را دارا می باشد . همچنین تشكیل زیر كمیته های فنیتخصصی مربوط به هر پروژه از وظایف آن می باشد .
زیر كمیته فنی : توسط كمیته فنی اصلی ، برای هر یك از پروژه های فعال تشكیل می شود و وظیفه مطالعه تخصصی و نظارت بر كار اجرایی آن پروژه را برعهده دارد . این كمیته شامل یك یا دو نفر از كمیته فنی اصلی ، یك نماینده از طرف مدیریت تحقیق و توسعه و یك یا دو نفر ( برحسب نیاز ) متخصص خارج از افراد درگیر در پروژه می باشد .
مدیر تحقیق و توسعه : سرپرستی بخش تحقیق و توسعه را برعهده دارد . این بخش مهمترین نقش را در تعیین استانداردهای فعالیت شركت و حفظ دانش و تجارب در شركت ایفا می كند . بخش تحقیق و توسعه شامل قسمت های زیر است :
الف ) كمیته استانداردها و رویه ها : در این قسمت استانداردها و رویه های لازم برای طراحی نرم افزار و سایر فعالیت های شركت تدوین می شود .
ب ) كمیته فناوری ( تكنولوژی ) نرم افزار : در زمینه تكنولوژی های نرم افزاری بطور عمومی مطالعه و تحقیق می شود ، مانند امكانات سیستم عامل های مطرح دنیا ، تكنولوژی پایگاه داده و غیره . محصول این قسمت دانش نرم افزاری است كه در فعالیت های نرم افزاری شركت برای انواع كاربردها می تواند مورد استفاده قرار گیرد . همچنین این تحقیقات ممكن است منجر به پیشنهاد و طرح ایجاد كتابخانه ای از توابع و نرم افزارهای كاربردی شود .
ج ) كمیته روش شناسی ( متدولوژی ) طراحی سیستم ها : در این قسمت روش های سیستماتیك برای تولید نرم افزار مورد بررسی قرار می گیرد . تفاوت این قسمت با قسمت استاندارد و رویه این است كه در آنجا رویه های كلی طراحی نرم افزار تهیه و بر آن نظارت می شود كه برای تمامی كاربردها عمومیت دارد . بسیاری از این رویه ها از استانداردهای بین المللی قابل استخراج است .
اما روش تولید نرم افزار كه در این قسمت به آن اشاره می شود ، كاملا" مرتبط با تكنیك ها تخصصی پیاده سازی است و در نتیجه الزاما" در تمامی پروژه ها بكسان نخواهد بود .
د ) كمیته تحقیق و امكان سنجی : در این قسمت در زمینه های كاربردی كه بطور بالقوه این امكان را دارند كه بعدا" بصورت پروژه تعریف شوند و نهایتا" بعنوان محصول شركت ارائه گردند ، تحقیق می شود . امكان سنجی و برآوردهای اولیه پروژه به عبارت دیگر فاز صفر آن می تواند در این قسمت انجام شود .
ه) گروه پیاده سازی ابزار : ابزار و كتابخانه توابع نرم افزاری كه در قسمت " فناوری نرم افزار " طراحی می شوند ، در این قسمت پیاده سازی می شوند .
مدیر پروژه های مهندسی : پروژه های مهندسی ، عبارتند از پیاده سازی نرم افزارهایی كه در بخش های مهندسی مورد استفاده قرار می گیرند . كار اصلی در این دسته از پروژه ها ، بكارگیری ریاضیات تحلیلی و الگوریتم های محاسبات عددی برای حل مسایل مهندسی توسط كامپیوتر می باشد . مدیر پروژه های مهندسی ، مدیریت بر اجرای كلیه پروژه های مهندسی را برعهده دارد و در رابطه با نحوه پیشرفت آنها مطابق زمانبندی به مدیر اجرایی و كمیته فنی اصلی پاسخگوست آشنایی این مدیر با تكنولوژی نرم افزار و ریاضیات كاربردی لازم است ، در نتیجه تخصص پایه سازه یا مكانیك متناسب بنظر می رسد . این مدیر با معرفی مدیر اجرایی و تصویب كمیته فنی اصلی انتخاب می شود .
مدیر پروژه های غیر مهندسی : پروژه های غیر مهندسی ، به پیاده سازی نرم افزارهای عمومی كه بطور خاص در تحلیل مسایل مهندسی كاربرد ندارند ، اطلاق می شود مانند نرم افزارهای مدیریت و مكانیزه كردن گردش اطلاعات ، مسئولیت و نحوه انتخاب این مدیر مشابه مدیر پروژه های مهندسی می باشد . اشراف این مدیر به تكنولوژی نرم افزار لازم بنظر می رسد .
مدیر بازاريابى و فروش : بازاریابی و فروش نرم افزارهای تهیه شده در شركت را بخش فروش برعهده دارد. مدیر فروش توسط مدیر اجرایی منصوب می شود.
مدیر آموزش و پشتیبانی : پشتیبانی نرم افزارهای تولید شده در شركت ، پس از فروش به عهده بخش پشتیبانی نرم افزار است. برای پشتیبانی هر نرم افزار می توان یك گروه مجزا تشكیل داد . مدیریت براین گروه ها بر عهده مدیر پشتیبانی می باشد كه توسط مدیر اجرایی منصوب می شود .
ادامه دارد ...
تهیه و تنظیم : زهرا مهمکار خیراندیش